9月10日，集團召開改革三年行動宣貫培訓會。集團董事長、黨委書記劉永能等領導班子成員、集團各部門負責人、各單位領導班子成員參加培訓。培訓會由劉永能主持。
培訓邀請西姆研究院宋蕊副院長宣貫和解讀集團改革三年行動方案。宋院長對國企改革三年行動方案進行了系統性梳理，就方案背景、改革目標、改革原則、整體框架、重點任務及總體考慮等方面進行宣貫，并在講解過程中結合實際操作案例進行剖析。她指出，通過實施交控集團改革三年行動，有利于進一步增強集團活力、創新力、競爭力和貢獻率，整個培訓會深入淺出，具有指導意義。
就如何以高質量改革助推集團高質量發展，劉永能部署了下一階段工作安排，強調了四個方面的指導意見：一、深化認識，強化組織，提高改革政治站位。一是改革進入關鍵階段，今年年底要完成80%的國企改革任務，責任重大、任務艱巨，各單位各部門要在學懂弄通做實上下功夫，領會核心要義；二是改革進入緊迫階段，面對日趨激烈的市場競爭環境，原有經營管理體制機制已不能完全適應市場化競爭需求，深化改革刻不容緩。二、明確目標，業務創新，高效完成改革任務。圍繞堅持和加強黨的全面領導、推進國有經濟布局優化和結構調整、建立完善的現代企業制度、積極穩妥深化混合所有制改革、健全完善市場化經營機制、優化集團管控模式等六個方面內容，集團上下要形成合力，力爭2022年底完成“兩優化+三著力”的階段性目標。三、實事求是，狠抓落實，堅持改革問題導向。要把改革的剛性要求與解決國企自身實際問題緊密結合起來，把改革的量化指標數據與具體實在的落實工作有機統一起來，把改革的成效與企業發展的成果高效聯動起來，切實用發展檢驗改革成效。四、統籌協調，強化監督，營造改革良好環境。各單位、各部門要配合工作專班，按照三年行動方案意見要求，結合改革任務清單，明確具體措施、預期目標、責任人員、完成時限，抓好工作落實；各單位和各部門負責人要按照時間節點，堅持做到重大方案親自把關、重要改革親自部署、關鍵環節親自協調，層層推進分解目標任務。
