編者按：國企改革行動方案實施以來，集團深化企業改革管理，強化資源統籌與調度，面向“十四五”，不斷改革創新、多措并舉，激發活力、提高效率，加快轉型升級，吹響新一輪改革“沖鋒號”。
即日起，集團微信公眾號將刊發系列專題報道，聚焦集團國企改革中的先進典型、模范人物、經驗做法和改革成果。
今天推出第一篇《強黨建、優布局、增活力——交通集團持續推進國企改革三年行動走深走實》。
2021年，是國企改革三年行動的關鍵之年，交通集團以黨建引領發展、以創新破解難題，精準對標改革任務要求，持續推進集團產權結構、資產資源結構布局優化，把改革措施與集團“十四五”規劃、年度重點工作深度對接，進一步完善落實措施，著力在重點領域和關鍵環節上攻堅突破，不折不扣推進各項改革目標任務全面落地見效。
強黨建：為改革發展提供根本保障
全面強化黨建引領，筑牢企業發展的“根”與“魂”。交通集團黨支部始終在企業發展方向、發展思路、重大決策等方面統攬全局、保駕護航。
先鋒模范做表率，堅定信念守初心。交通集團成立了“黨旗紅”先鋒隊，心系群眾，擔當作為——節假日全天候駐扎連云港綜合客運樞紐，向旅客提供問詢服務和防疫應急物資；做好重要路段公交站亭基礎設施的節假日巡查工作，向市民詢問優化建議；赴石梁河水庫生態修復項目現場，協助做好各項業務工作；疫情嚴峻期間，做好經營場所、重點項目、公交站亭的體溫測量、消毒消殺等工作；協助做好抗疫一線社區各項志愿服務，并為防疫一線提供堅實的后勤保障。
加強陣地建設，筑牢思想堡壘。在創意716文化街區，交通集團精心打造黨建廉政文化展廳，服務集團、子公司及街區商戶的黨員教育工作。展廳在交通集團黨建“連心橋”品牌建設、開展黨建及黨風廉政建設、推動文化街區思想引領及特色經營等方面都發揮了重要作用。
“黨旗紅”先鋒隊在綜合客運樞紐開展志愿服務
“黨旗紅”先鋒隊深入石梁河水庫項目一線開展“為民服務辦實事，兩在兩同建新功”主題黨日活動
優布局：為改革發展提供有力支撐
作為我市交通建設的重要力量，近年來，交通集團集中優勢資金資源先后承建完成了28項交通基礎設施項目，助力順暢連云港建設。
“在危機中育新機、于變局中開新局”。在全面貫徹落實國企改革三年行動中，交通集團轉變發展思路，積極踐行“綠水青山就是金山銀山”發展理念，以“鄉村振興的富民工程、河湖治理的樣板工程、水資源利用的示范工程”高目標定位，著力打造我市第三張旅游名片。目前，集團已建設完成45公里環湖道路及兩側綠化、2個生態示范林和2個生態半島建設，種植各類苗木30萬株，庫區范圍內灘涂、坡地復綠面積達380萬平方米。投放1500萬尾鰱鳙魚苗，發揮魚類保護水體生態平衡作用，促進水生態良性修復，庫區生態修復已取得階段性成果，帶動庫區周邊130余戶當地居民就業致富。黃砂資源開采，大水體生態養殖、休閑旅游觀光、體育賽事等生態溢出效應日益凸顯，后續還將在特色農產品、地理標識產品、農產品深加工等方面謀劃推進。“鄉村振興，綠色發展”，交通集團正在把石梁河生態修復、科學開發利用的大文章書寫地更加出彩。
石梁河水庫生態修復項目
石梁河水庫漁業養殖
增活力：為改革發展提供不竭動力
全面落實經營層任期制契約化管理要求，堅持目標導向、問題導向、效果導向，確定三年任期經營目標，強化業績目標導向，交通集團董事會與經營層全面簽訂崗位聘任合同書、任期經營目標責任書，目標完成情況與績效及任期掛鉤。達到或超出則給予獎勵，未達到目標值則予以扣罰，對關鍵業績指標完成低于60%的可視情況降級或免職。為解決經營管理人才不足，鍛煉培養一批懂管理、善經營的中層干部隊伍，集團全面推行“部門公司化管理，公司項目化管理”。中層干部以部門為單位，部門負責人均肩負1家公司，績效與其公司收益掛鉤，部門負責人即公司負責人。集團參照以往實施重大項目時的標準管理各公司，領導班子引領方向、把握質量、解決問題、考核檢查，堅持做到“一周1次碰頭會，一月1次經濟分析會”。通過全面實施經營層任期制契約化管理和部門公司化管理，壓實責任、傳遞動力，徹底激發了干部隊伍的動能和活力。
堅持做到“一周1次碰頭會，一月1次經濟分析會”
站在國企改革三年行動開局首勝的沖刺關頭，交通集團將矢志不移地推進各項工作再上新臺階，深化改革，力創新局，爭當落實重大戰略、建設重大項目和發展重大產業的生力軍，為建設“美麗港城”作出更大貢獻！