5月8日，集團舉辦國企改革三年行動專題培訓會。集團董事長、黨委書記劉永能，總經理仲偉濤等領導班子成員、集團各部門負責人、各單位黨政主要負責人、分管領導及相關部門負責人參加培訓。培訓會由仲偉濤主持。
培訓邀請上海西姆國有經濟研究院院長、中國企業改革與發展研究會研究員，江蘇省股份制企業協會公司治理專業委員會主任徐懷玉教授現場授課。
徐教授在國資國企改革的時代背景下，解讀國企改革三年行動方案的主要內容和工作任務，從“戰略、組織、激勵、黨建”四個方面及“聚焦主責主業、創新資本運作、完善國有資本監管、健全公司法人治理結構、推行市場化經營機制、強化中長期正向激勵、明確黨組織法定地位、建立容錯糾錯機制”八項內容，闡明了國企改革三年行動的“四梁八柱”，并結合國企改革經典實踐案例闡述實操流程。培訓深入淺出，通俗易懂，讓參培人員對國企改革發展有了新的認識，對加快落實好今后的改革工作有了更加準確的把握。
培訓會結束后，仲偉濤就如何做好下一步改革工作，提出三條意見:一要解放思想，深化認識，提高改革政治站位。圍繞習近平總書記視察江蘇提出的“爭當表率、爭做示范、走在前列”要求，通過實施國企改革行動，持續做強做優做大國有資本。各單位各部門要發揮迎難而上的精神，在學懂弄通做實上下功夫，明確改革方向，領會核心要義。二要明確目標，聚焦難點，高效完成改革任務。堅持和加強黨的全面領導，推動國有企業黨建工作與生產經營深度融合。健全完善市場化經營機制，推行經理層成員任期制和契約化管理。積極穩妥深化混合所有制改革，合理設計和調整優化混合所有制企業股權結構，提高國有控股公司規范運作水平。三要強化組織，狠抓落實，確保改革取得成效。按照三年行動方案意見要求，咬定目標不放松，層層推進化解任務，結合改革任務清單，明確具體措施、預期目標、責任人員、完成時限，抓好工作落實。