效能是辦事的效率和工作的能力，是衡量工作結果的尺度，是效率、效果和效益的集中體現。作為辦公室，人來人往，事來事往，文來文往，如同一部高速運轉的機器，處于內部機構的中樞地位，起著承上啟下、溝通內外、綜合協調、參謀服務的作用，責任重大，要求很高。
一、精細管理，時間使用率是基礎
在辦公室服務領導、服務基層、服務群眾的繁忙工作中，時間管理至關重要。一是意識先行，打有準備之仗。要有強烈的時間觀念，思想上要有充分的準備。人們的大腦是一部最精密的計算機，一旦我們輸入了時間管理的程序，就將按照指令要求自動的研究和落實時間管理措施。管理時間和“被時間”管理的工作成效是完全不同的，規劃好每一分鐘的時間和每周、每月、每年的計劃，不讓時間空過，做到分分鐘有效率、見效果，克服接到工作“等一等再安排、看一看再做”的思想，馬上著手落實，讓拖延癥遠離。二是計劃先行，打有系統之仗。凡事預則立，不預則廢。領導都有月工作安排、周工作安排，都要事先予以預排，辦公室工作人員也要有計劃的預排。大到階段的計劃、每月的計劃，小到每周計劃、每天的計劃。工作計劃的制定要打提前量，年初安排全年的計劃，3月份安排4月、5月的工作，本周就要預排下周的內容。特別是在工作量比較集中的時段，要注意動態計劃的制定，好記性不如爛筆頭。就如某個一兩天的時段，領導突然交代較多臨時交辦的工作，當時就感覺到頭皮發麻、不知所措，此時就要坐下來，在筆記本上詳細安排好工作完成的時間，甚至可以寫上完成的方法和步驟，當心中有數之后，胸有成竹的感覺更容易見到工作成果。總之，計劃的制定要主動、到位，不疏漏。主動提供信息、反映情況、出謀劃策、拾遺補缺，主動抓反饋、抓督辦，主動為領導提供多方面保障，促進工作落實，真正做到領導未謀有所思、領導未聞有所知、領導未示有所為。在主動服務中，還要擺正自己的位置，把握好參謀與決策的關系，既不畏首畏尾，又不越權代替，做到到位不越位、參與不干預、出謀不決策、協調不包辦。
二、精巧統籌，資源整合率是方法
善始善終，抓出成效，要順勢借力，既要發揮辦公室的牽頭抓總作用，又要充分調動多方資源，形成抓督查、抓落實的合力。一是學會借人力。一個筷子易折斷，一把筷子抱成團。一個人的時間、力量在某個時空是有限的，需要尋求同事和其他人員的幫助，有效地整合他們的時間和力量，共同做好服務工作。在做某項工作的時候，可讓同事和其他人員幫忙做資料收集、人員聯絡等基礎性工作，有效地節省工作時間。個人經驗得出，辦公室人員的素質和效率直接關系到領導交辦工作落實的成效。在平時工作中，要有意識地推動他們提升寫作、協調和溝通的能力，采取點思路、出題目、勤討論等方式，與他們共同提升。二是學會借網力。“互聯網+”的資源給我們提供了很多思路上、工作上的各類資源，充分地予以學習和借鑒，必然對提升效率有百利而無一害。每天要抽出時間學習網絡內容，本著“拿來主義”，汲取精華和有益的經驗，深入予以實踐。特別可以創新網絡會議的模式，利用微信的新媒體，更快捷、零距離的開展工作討論、對接和多發溝通。
三、精確達標，目標命中率是關鍵
工作效率的實現最終還要落在對工作目標命中率的評估上，效率提升了，成效也要提升。一是不能偏離工作目標。前提是要充分領會領導意圖、上級政策落實、基層期盼等精神要旨，爭當有心人。首先要學會“悟”，經常主動的領悟領導的思路要求，進行政策的解讀、有效進行部門和基層的信息分析，力爭精準把握工作要求。其次要學會“通”，也就是溝通要到位。凡是注重溝通的部門，信息就流暢，內部就協調，相互就信任，工作就主動；反之，缺乏溝通的部門，信息就不暢，領導部署的工作就被動難做。注重部門內部的溝通協調，保持部門內部的溝通和配合，建立直接、規范的信息溝通渠道，構筑條塊之間和部門之間工作的交流與溝通平臺，增加透明度，實現資源共享，降低工作成本，提高工作質量。二是不能出現大的錯誤。多年的經驗告訴我們，辦公室的工作是難免有錯誤，即使在追求零錯誤的高標準下，也難免會有一些小插曲。首先要建立“零缺陷”的工作思想架構，全力爭取不出錯。其次不能畏錯誤如猛虎，要以歸零的心態去工作。第三要及時補救，補臺不拆臺。
辦公室作為企業的重要綜合協調部門，所面臨的環境越來越復雜，承擔的任務越來越繁重，工作的節奏越來越快，想干好辦公室工作不是一朝一夕，一蹴而就的，而是要久久為功方能成為合抱之木。