今年是“十四五”開局之年,同時也是國企改革三年行動的 攻堅之年。明茂公司始終保持戰略定力,聚焦新能源產業發展,在推進混合所有制改革、激發內生動力等方面出實招求實效, 努力在新階段的國企改革中走在前列、作出表率,相關重點任務不斷取得新成效。
一、探索國企混改,實現優勢互補
明茂公司按照“一企一策”的混改方案,科學設計股權結構, “成熟一家,推進一家”,完成了對善能生態集團、港嘉節能公司的混改工作,成立了善能生態集團黨支部、港嘉節能公司黨支部。選派政治過硬、紀律過硬、作風過硬的經營層人員擔任混改企業的領導、關鍵崗位,全面落實“雙向進入,交叉任職”的領導體制。促進黨組織有效參與企業重大問題決策,充分發揮黨組織政治保障作用,讓實力與活力迸發出創新力,放大國有資本功能。在率先成立善能生態集團黨支部后,又相繼成立康保、汝南、設計院、通榆、高郵、繁昌等6家控股公司黨支部,基層黨組織得到健康發展,廣大干群的凝聚力、戰斗力得到進一步增強,為公司各大項目的攻堅克難提供了堅強的組織保障。
較改革前,善能生態集團營收同比增長966.72%,資產總額同比增長218.61%;港嘉節能公司營收同比增長441.98%,資產總額同比增長139.77%。
二、把握前沿政策,優化產業結構
在公共服務領域,進軍新能源私家車和非機動車充電樁建設,全面推進新能源車樁一體化發展模式。以產品創新為主線、以技術創新為關鍵、以數字化創新為基礎、以智能制造為核心,結合充電樁布局規劃,打造“人+車+樁”一體化高效發展的汽車充電網。今年以來,完成了機關事業單位、交通樞紐、小區、酒店等50個社會充電樁建設。
充分發揮資源優勢和行業優勢,積極落實國家發展新能源汽車的部署,牢牢抓住新能源汽車未來發展機遇,提前布局新能源汽車綜合服務平臺。目前,已完成新能源汽車銷售公司組建,并實現預期營收。依托新能源汽車銷售公司,深入探索新能源車輛市場,從車輛保養與修理、電池的監測與維護等新能源車輛業務鏈條價值制高點和未來發力點著手,穩步搭建新能源車輛租售商業生態。
積極響應國家“能耗雙控”政策,深挖發電潛能,確保量價齊優。累計完成發電量10.24億Kwh、上網電量9.17億Kwh,減少碳排放110萬噸。依靠售、發電資產一體化運營的核心競爭力,在揚州、無錫、蘇州、南京等多所城市打開售電市場。
三、聚焦技術創新,提高研發能力
明茂公司不斷加大技術創新投入,全面塑造創新驅動發展新優勢,創作6項發明專利、16項新型專利、27項軟件著作權。成功加入連云港市高新技術企業培育庫;與江蘇海洋大學合作的“非機動車充電樁及軟件系統”產學研項目開發出“悟享充電”小程序,完成結題;智能光伏發電及充電工程技術研究中心獲批“2021年市級企業工程技術研究中心”稱號。港嘉公司參與制定《港口能耗在線監測系統技術要求行業標準》、《港口能源管理信息化國家標準》、《綜合能源服務能力評價技術要求》、《綠色低碳技術服務能力評價技術要求》等,并榮獲“優質知識產權企業”稱號。
征程萬里風正勁,重任千鈞再出發。明茂公司將始終以聚焦重點任務、突出基層創新、注重激發活力為方向,緊扣時間節點,堅定信心、乘勢而上,力爭全面完成國企改革三年行動各項目標任務。